지난 3월 28일 개봉한 영화 ‘프로젝트 헤일메리’가 11일 만에 100만 관객을 돌파했다. 지난해 큰 인기를 끌었던 화제작 ‘F1 더 무비’보다 빠른 흥행 속도다. 프로젝트 헤일메리는 2026년 개봉한 외화 중 최고 흥행 성적을 달성하며, 올해 외화 박스오피스 1위와 2주 연속 주말 전체 외화 박스오피스 1위를 기록했다.프로젝트 헤일메리는 기억 없이 우주 한복판에서 혼자 깨어난 그레이스(라이언 고슬링)가 종말의 위협을 맞이할 인류를 구할 마지막 임무를 수행하게 되는 여정을 그린 작품이다.전 세계 사이언스픽션(SF) 팬을 사로잡은 화제의 소설 프로젝트 헤일메리가 원작이다. 한국에서도 초판 출간 이후 꾸준히 사랑받으며 과학과 우주를 사랑하는 이들에게 짜릿한 순간을 선사한 소설이다. 저자 앤디 위어는 데뷔작 ‘마션’과 후속작 ‘아르테미스’, 프로젝트 헤일메리까지 단 세 권을 발표해 잇달아 성공을 거두며 뉴욕 타임스와 아마존 베스트셀러에 이름을 올린 명실상부 최고의 SF 작가다. 글을 쓸 때 과학적 사실을 조사하고 검증하는 것으로 정평이 난 작가의 작품인 만큼 흠잡을 데 없는 과학적 지식이 작가의 장기인 낙관적 감수성과 어우러져 유감없이 그려졌다. 작가가 치밀하게 구상한 ‘특별한 캐릭터’의 등장은 단연 소설의 백미다.지구를 구하기 위해 우주로 떠난 한 사람이 여정에서 만나는 ‘절대 잊히지 않는 존재’에 관해 이야기하는 이 소설은 과학소설의 외피를 쓴 채 공생과 연대, 종을 넘어서는 우정에 관해 ‘콸콸 솟는 이야기 샘물’을 퍼 나른다. 인류를 살리기 위해 자신의 귀환을 포기한 ‘좋은 사람’의 선택은 어떤 결말을 맞을 것인가. 한층 깊어지고 넓어진 앤디 위어의 세계 속에 그 답이 있다. 이 이야기는 분명 책으로도 영화로도 오래 기억될 것이다. △왕과 사는 남자 각본집기록적 관객 동원과 함께 한국 영화 흥행 신화를 연일 갱신 중인 ‘왕과 사는 남자’의 각본집이 출간됐다. 영화는 왕위에서 쫓겨나 영월 청령포로 유배된 열일곱의 이홍위(박지훈)와 마을의 부흥을 꿈꾸며 유배지를 자처한 광천골 촌장 엄흥도(유해진)가 만나 서로에게 희망이 돼가는 이야기를 그린다.이 책에는 촬영에 쓰인 최종 각본 전문을 수록했다. 완성된 영화와는 일부 다른 대사와 장면뿐 아니라 연기 뒤에 가려진 지문 속 인물의 표정과 심리까지 읽을 수 있다. 각본에 더해 책을 위해 새로 집필한 황성구 작가와 장항준 감독의 서문, 엔딩 장면을 컷 단위로 구성한 스토리보드, 감독을 포함한 출연진 12인의 친필 사인과 메시지를 한 권에 수록했다.디자인은 촬영 현장에서 쓰인 현장 대본의 서책 형태를 바탕으로 문양을 새롭게 그려 각본집만의 결을 더했다. 옛체 서체와 한지를 닮은 종이가 고서의 분위기를 살린다. 스토리보드 파트 뒤에는 단종의 유배지를 그린 조선 시대 실경산수화 ‘청령포도’를 접지 페이지로 구성했다. △결혼 옵션 세대결혼 옵션 세대는 지난 반세기 동안 여성의 경험이 어떻게 오늘날 젊은 세대의 ‘커리어는 기본, 결혼은 옵션’이라는 선택을 낳았는지를 추적하며 저출생 대한민국을 설명한다. 저자들은 노벨 경제학상 수상자인 클라우디아 골딘이 ‘커리어 그리고 가정’에서 사용한 분석 틀을 차용해 1955년생부터 1996년생까지를 4개의 세대 집단으로 나누고, 인터뷰와 데이터를 통해 한국 사회의 변화를 읽어낸다.이 책은 저출생을 가치관의 변화나 개인주의의 확산으로 설명하지 않는다. 오히려 부모와 선배 세대의 삶을 지켜본 청년 세대가 내린 합리적 선택의 결과라고 말한다. 결혼과 출산이 더 이상 당연한 삶의 경로가 아니라 위험과 비용을 계산해야 하는 선택지가 되었기 때문이다. 저자들은 ▲시간 ▲소득 ▲함께 등의 틀로 그에 필요한 제도와 구조를 제시한다. 베이비부머 2세대의 자녀가 출산의 주체로 등장하는 오는 2030년 무렵까지가 인구 구조를 되돌릴 수 있는 마지막 골든 타임이라고 강조한다. △부처님 말씀대로 살아보니호주와 뉴질랜드의 인기 정신과 의사 토니 페르난도는 20년 동안 현장에서 저마다 마음의 문제를 안고 그를 찾아온 환자들을 만났다. 전 세계에서 가장 살기 좋은 나라로 꼽히는 호주, 뉴질랜드에 살고 있음에도 사람들은 삶에 대한 불만과 불안이 끊이지 않았고, 고통과 스트레스를 견디지 못하고 그를 찾아왔다.부처님의 가르침을 자세히 배우기 위해 모든 것을 내려놓고 출가한 저자는 이렇게 말한다. “부처님의 깨달음은 신비로운 계시가 아니다. 부처님은 인간의 마음이 어떻게 고통을 만들어내는지 정밀하게 관찰했고, 분노와 불안, 집착과 중독이 어떤 경로로 생겨나고, 왜 반복되는지를 체계적으로 설명했다.”이 책은 저자가 출가하며 부처님의 가르침을 직접 수행한 경험, 20년 동안 진료 현장에서 실천해 온 심리학 지식을 접목해 ▲욕망 ▲생각 ▲감정 ▲관계가 어떻게 서로 얽혀 고통을 키우는지, 그 고리를 어떻게 느슨하게 만들 수 있는지를 보여주는 이 시대의 마음 사용 설명서다. 2600년 전의 통찰이 지금의 정신건강 지식과 어떻게 연결되는지 따라가다 보면, 부처님의 말씀이 오늘을 살아가는 가장 현실적인 마음 안내서로 읽히기 시작한다.

“저스트 두 잇(Just Do It·그냥 해)!”1988년 공개된 이후 40년 가까이 전 세계인의 가슴을 뛰게 만든 문장이다. 나이키가 추구해 온 도전과 실행의 철학이 담긴 슬로건은 승리를 나타내는 로고 ‘스우시’(Swoosh)와 함께 세계 최고의 스포츠 브랜드 나이키를 대표하는 상징이 됐다.화려한 브랜드 이미지와 달리 창업자 필 나이트의 시작은 초라했다. 아버지의 집 지하실에서 일본 운동화를 수입해 팔던 작은 유통 회사를 세계적인 브랜드로 일궈내기까지의 과정을 담은 책이 바로 나이트의 자서전 ‘슈독’(Shoe Dog)이다. 제목 그대로 ‘신발 연구에 미친 사람’의 기록이다.대체커피 브랜드 산스(SANS)를 운영하는 김경훈 웨이크 대표는 슈독을 “인생에서 가장 의미 있는 책”으로 꼽는다. 지난해 산스를 창업하며 슈독을 다시 읽었다는 김 대표는 “승자의 무용담이 아니라는 점에서 위안받았다”고 했다.김 대표에 따르면 나이트는 자신을 영웅으로 포장하지 않는다. 끝없이 흔들리고, 후회하고, 버티다 다시 걷는 한 사람으로 그린다. 나이트는 매년 은행 대출 만기 앞에서 식은땀을 흘리고, 파트너들과는 오해와 갈등을 겪으며 가족에게조차 다 설명하지 못하는 불안과 초조 속에서 버틴다. 숫자는 항상 빠듯하고, 미래는 항상 불투명하고, 주변의 시선은 늘 회의적이다.김 대표는 “창업자는 늘 ‘우리는 해낼 수 있다’고 말해야 하지만, 실제로는 ‘나는 과연 이걸 끝까지 끌고 갈 수 있을까’를 속으로 수없이 되묻는다”며 “슈독은 창업자의 내밀한 독백까지 솔직하게 드러낸다”고 설명했다.무엇보다 김 대표에게 크게 남은 대목은 나이트가 언제나 ‘완성된 비전’을 갖고 있지 않았다는 사실이다. 나이트는 “그저 조금 더 좋은 신발을 팔고 싶었고, 자기 스스로도 딱 한 걸음 앞만 볼 수 있을 뿐”이라고 고백한다. 김 대표는 슈독을 “작은 불씨가 어떻게 긴 어둠을 통과하는지 보여주는 안내서”라고 표현한다. ‘기후 위기 시대에 커피의 미래를 지키겠다’는 거창한 포부를 내세웠지만 실제로 김 대표를 버티게 한 건 장기 전략과 시장 규모를 설명하는 자료보다 “이것 때문에 매장에 온다”는 단골손님의 한마디였다. 그는 “지금 버티는 중인 누군가에게 이 책을 건네고 싶다”면서 “매일 자신을 의심하면서도 이상하게도 포기가 잘 안되는 사람에게 추천한다”고 말했다.김 대표는 “슈독이 거대한 브랜드의 탄생기가 아니라 오늘을 간신히 넘기고 내일을 또 어떻게든 시작하는 사람들의 이야기로 읽힌다면 훨씬 더 깊이 다가올 것”이라고 전했다.

저출산과 경기 둔화가 이어지면서 태권도장을 비롯한 어린이 대상 체육 교육기관들이 운영 위기를 맞고 있는 가운데, 현장 중심의 실전 전략을 담은 도서가 주목받고 있다.지난 3월 출간된 『태권도장 살아남기』는 20년 경력의 태권도 지도자인 안병철 관장이 집필한 책으로, 실제 도장 운영 경험을 토대로 한 현실적인 해법을 제시한다. 안 관장은 현재 호키태권도와 슈퍼점프줄넘기클럽을 운영하며 다양한 체육 프로그램을 직접 기획·운영하고 있다.최근 태권도장 업계는 학령인구 감소와 경쟁 심화, 학부모 기대 수준 변화 등 복합적인 요인으로 기존 방식만으로는 지속적인 운영이 어려운 상황에 직면해 있다. 일부 도장은 수련생 감소로 인해 존폐를 고민하는 사례도 나타나고 있다.이 같은 환경 변화 속에서 책은 도장의 역할을 단순한 운동 공간이 아닌 ‘교육 중심 플랫폼’으로 전환해야 한다고 강조한다. 인성 교육 강화, 프로그램 차별화, 학부모와의 소통 확대 등 교육적 가치를 중심으로 한 운영 전략이 핵심 방향으로 제시된다.또한 지역 기반 마케팅, 수익 구조 다변화, 지도자의 인식 전환 등 실질적인 운영 노하우도 함께 담았다. 특히 소규모 도장에서도 적용 가능한 사례 중심 구성으로 현장 활용도를 높인 점이 특징이다.이 책은 이론보다는 실제 경험과 시행착오를 기반으로 구성되어 현장 지도자들의 공감을 얻고 있다. 한 지도자는 “현장에서 바로 적용할 수 있는 내용이 많아 실질적인 도움이 된다”고 평가했다.전문가들은 체육 교육 시장이 단순 기술 전달을 넘어 종합적인 교육 서비스로 확장되는 만큼, 지도자의 역할 변화 역시 불가피하다고 분석한다. 이러한 흐름 속에서 『태권도장 살아남기』는 변화 대응을 위한 실무 지침서로 활용될 것으로 기대된다.특히 변화하는 교육 환경 속에서 지도자의 경쟁력이 곧 도장의 생존과 직결된다는 점을 다시 한번 환기시키는 계기가 되고 있다.한편, 해당 도서는 전국 온·오프라인 서점을 통해 구매할 수 있다.

2017년 노벨경제학상을 수상한 리처드 탈러 시카고대학교 부스경영대학원 교수는 국내에서 저서 ‘넛지’(Nudge, 한국어판 2009년 출간)로 잘 알려진 인물이다. 행동경제학의 권위자인 탈러 교수는 인간의 비합리적 의사결정 특성을 분석하여, 타인의 행동을 강제하지 않고도 특정 방향으로 유도하는 ‘선택 설계’의 개념을 정립했다. 주류 경제학이 설명하지 못한 시장의 비합리성을 행동경제학적 프레임으로 분석하며 학문적·대중적 기반을 구축했다는 평가를 받는다.이번에 출간된 ‘승자의 저주’는 1992년 초판 발행 이후 33년 만에 나온 전면개정판이다. 지난 30여 년간 축적된 금융시장 데이터와 실증 사례를 보완해 기존 이론의 유효성을 재검증한 것이 특징이다. 저자는 현대 경제학의 표준 모델인 ‘합리적 인간’ 가설에 지속적으로 의문을 제기해왔다. 이번 개정판 역시 행동경제학적 가설들이 디지털 전환과 금융 환경 변화 속에서도 여전히 작동하고 있는지를 분석하는 데 집중했다.표준 경제학의 전제 오류를 입증하는 대표적 사례로는 ‘머그컵 실험’이 꼽힌다. 이는 행동경제학의 핵심 개념인 ‘소유 효과’(Endowment Effect)를 증명한 연구다. 실험은 참가자를 무작위로 ▲판매자 ▲구매자 ▲선택자 세 집단으로 나누어 진행된다. 판매자 집단에게 학교 로고가 새겨진 머그컵(시중가 5~6달러)을 증정하고 최소 판매 가격을 측정하며, 구매자에게는 최대 지불 용의 가격을, 선택자에게는 머그컵과 현금 중 선호하는 가격대를 기재하게 한다. 객관적 가치 판단을 전제하는 전통 경제학 관점에서는 각 집단의 희망 가격이 유사하게 형성되어야 하지만, 실제 데이터에서는 판매자의 요구 가격이 구매자나 선택자보다 높게 나타났다.책은 실험실 수준의 연구를 넘어 ▲이베이(eBay)의 2500만 건 거래 데이터 ▲고액 연봉자가 많은 미국 미식축구리그(NFL) 드래프트 사례 ▲트레이더와 주택 소유자의 편향성 ▲TSMC의 주가 괴리 등 지난 30여 년간의 시장 변화를 폭넓게 반영했다. 각 장 끝에 추가된 ‘업데이트’ 섹션은 이번 개정의 핵심이다. ▲인수 경쟁의 패자가 주식시장에서 이득을 얻는 기제 ▲이베이 협상 데이터가 증명한 ‘50 대 50의 법칙’ ▲손실 회피(Loss Aversion)의 사례 ▲투자자의 국채 선호 심리 ▲현재 시점에 부여되는 특별 가중치의 실체 등을 상세히 다룬다.탈러 교수는 저문의 서문에서 “일련의 사실을 기술하고 이 사실들이 전통 경제 이론과 어긋난다는 점을 입증할 것”이라며 “업데이트 섹션을 통해 최근의 증거를 검토하고, 초기 실험에서 기록된 이상 현상들이 오늘날의 현실 세계에도 통용된다는 점을 강조하겠다”고 기술했다.금융 트레이더, 주택 소유자, 정책 결정자 등 경제 주체들이 시장에서 반복적으로 범하는 오류의 통계적 패턴을 추적하는 과정은 현대 자본주의의 작동 원리를 이해하는 실증적 자료를 제공한다. 햇빛소득마을 전남 신안군이 2023년부터 인구 감소 추세에서 반등한 주요 요인으로 ‘햇빛연금’과 ‘바람연금’이 거론된다. 이재명 대통령의 긍정적 평가 이후 해당 사례는 전국적인 검토 대상이 되었다. 이 책은 태양광 발전 수익의 지역 내 선순환 구조인 ‘햇빛소득마을’의 실현 방안을 설명한다. 정부는 향후 5년간 매년 500개씩, 총 2,500개의 햇빛소득마을 조성을 계획하고 있다. 오페라를 처음 보는 당신에게 ‘정신과 의사이자 예술애호가인 저자가 오페라를 처음 마주하는 독자를 위한 친절한 안내서를 펴냈다. 이론이나 방대한 역사 대신 오페라를 보기 전에 꼭 알아야 할 가장 기본적인 이야기만을 정리했다. 오페라를 만드는 사람들부터 지휘자와 연출가의 차이, 희가극과 비가극의 구분 등 오페라에 대한 핵심을 짧고 명확하게 풀어낸다. 멀게만 느껴지는 오페라를 좀 더 쉽게 이해할 수 있을 것이다. 미래를 만듭니다 : AI 세상을 바꾸는 산업공학서울대 산업공학과 교수진 9인이 펴낸 책이다. 이들은 산업공학이 만드는 AI 세상에 대한 통찰을 제시한다. 산업화 시기 이후 제조·금융·서비스 등 제반 영역에서 효율성을 연구해온 학문이다.` 대표 저자인 조성준 교수는 공공 데이터전략위원장, 정부3.0추진위원회 빅데이터전문위원장 등을 역임하고 현재 서울대 산업AI센터장을 맡고 있다. 인류학자처럼 생각하는 법세계 주요 대학에서 교재로 쓰이는 인류학 입문서. 인류학을 학문이 아닌 사고의 방식으로 제시하며, 우리가 당연하게 여겨온 상식과 가치에 질문을 던진다. 문화와 정체성, 권위 등을 통해 인간 사회를 새롭게 해석하고, 전쟁과 갈등 역시 문화적 맥락에서 이해해야 함을 강조한다. 익숙함을 낯설게 바라보는 시선을 통해 독자에게 새로운 관점을 제시하는 교양서다.

“많은 사람들이 ‘열심히 일하고 아껴 쓰는 것’이 부자가 되는 정답이라고 믿지만, 이 책은 그 공식을 완전히 뒤집는다.”김지훈 리티브 대표의 추천 서적인 엠제이 드마코의 ‘부의 추월차선’은 기존 재테크 방식에 정면으로 문제를 제기한다. 좋은 대학, 안정적인 직장, 장기 투자로 이어지는 ‘40년 플랜’이 아니라, 젊은 시기에 빠르게 부를 축적하는 새로운 방식을 제시한다. 특히 저자는 오랜 시간 노동과 절약에 의존하는 방식은 결국 현재의 삶을 희생하는 것에 불과하다고 지적한다.책의 핵심은 ‘추월차선’이라는 개념이다. 저자는 인생을 인도, 서행차선, 추월차선으로 나누며 대부분의 사람들이 안정적인 길만을 선택한다고 설명한다. 그러나 진정한 부는 시스템을 구축해 수익이 자동으로 창출되는 구조를 만드는 데서 비롯된다고 강조한다.김 대표는 이 점에 주목했다. 그는 “이 책은 단순히 돈을 많이 버는 방법을 말하는 것이 아니라, 소비자에서 생산자로 관점을 전환하는 사고를 강조한다”며 “가치를 만들어내는 시스템을 구축해야만 부를 빠르게 축적할 수 있다는 메시지가 핵심”이라고 설명했다.저자 엠제이 드마코 역시 이러한 철학을 직접 실천한 인물이다. 그는 젊은 시절 ‘부와 시간’을 동시에 얻는 방법을 찾기 위해 다양한 시도를 거듭했고, 결국 자신만의 사업 모델을 통해 30대에 경제적 자유를 달성했다. 이후 이 경험을 바탕으로 ‘추월차선 법칙’을 정립했다.책에서 특히 인상 깊은 문장으로 김 대표는 “아이디어를 생각해 내는 사람은 아이디어의 주인이 아니다. 아이디어를 실행하는 사람이 모든 것을 소유한다”는 구절을 꼽았다. 그는 “스타트업 현장에서 가장 와닿는 말”이라며 “결국 실행력이 성패를 가른다는 점을 명확하게 보여준다”고 말했다. 이 책은 단순한 자기계발서를 넘어 ‘부의 구조’를 설명하는 안내서에 가깝다. 기존의 절약 중심 재테크가 아닌, 사업과 시스템 구축을 통한 자산 증식 방식을 제시하며 독자들에게 새로운 시각을 제공한다.특히 ‘부의 추월차선’이 던지는 메시지는 명확하다. 부자가 되는 길은 더 오래 일하는 것이 아니라, 다른 방식으로 일하는 데 있다.끝으로 김 대표는 창업을 고민하는 청년들에게 이 책을 추천했다. 그는 “월급에 의존하는 사고에서 벗어나고 싶은 사람, 자신의 사업을 통해 가치를 만들어보고 싶은 사람에게 큰 도움이 될 것”이라며 “젊을 때일수록 추월차선에 올라탈 기회를 놓치지 말아야 한다”고 강조했다.

‘일제 강점기에 독립운동을 했고, 옥고까지 치른 기업인은 누구일까요?’ 이에 해당하는 인물은 단 1명. 그럼에도 정답을 알고 있는 이는 극소수다. 심지어 주인공의 친인척들조차 자세한 내막을 알지 못했다. 기업인이자 독립운동가 그리고 교육자로서 위대한 업적을 남겼지만 역사책에서는 볼 수 없는 동화약품의 설립자 민강 선생의 발자취를 되짚어봤다. ESG(환경·사회·지배구조) 경영 실천의 선구자이기에 현시대에서도 시사하는 바가 크다. 기업인·독립운동가·교육자 ‘불굴의 족적’ 지난 2월 25일 서울 중구 순화동에 위치한 동화약품의 본사 1층 ‘1897 라운지’에서 민강 선생의 선한 영향력을 받은 후손들이 특별한 만남을 가졌다. 이날 평전 출판 기념회를 맞아 윤도준 동화약품 회장을 비롯해 서울대와 대한약학회 등의 약학계, 동성고·이화여고 등의 교육계, 저자인 고진숙 작가를 비롯한 사학계 및 출판계 관계자들이 대거 참석했다. 이색적인 조합의 관계자들이 한자리에 모인 건 모두 민강의 선한 영향력 덕분이다. 민강은 국내 제약업 태동을 이끈 기업가이자 소의학교(현 동성중·고등학교)와 조선약학교 설립에 참여하며 교육과 약학 기틀을 마련하는 데 결정적인 역할을 하는 등 헌신적인 삶을 살았다. 기업인·독립운동가·교육자로서 위대한 발자취를 남겼지만, 민강에 대한 사료는 많지 않다. 그는 평생 일기나 저작을 남기지 않았다. 이에 다방면에서의 쌓은 업적에 비해 역사적으로 이름이 덜 알려졌다.평전 출판으로 민강의 삶을 재조명하게 된 계기도 후손의 간절함 때문이었다. 평전의 저자인 고진숙 작가를 붙잡고 오열하면서 역사적으로 묻힌 ‘민강 이야기’를 늘어놓았던 게 출판으로 연결됐다. 민강의 친인척인 송지희 서울시립대 교수는 “‘몸까지 다쳐가며 기업 운영과 독립운동을 하신 분은 없지 않았을까’라는 생각에 가슴이 아팠다. 또 그런 분의 자취가 역사책에 전혀 남지 않아서 너무 아쉬웠다”고 털어놓았다. 고 작가는 민강을 “한 병의 약으로 수많은 생명을 구하고, 한 뜻으로 조국의 독립을 꿈꾸다”라는 문장으로 정리했다. 최초의 국산 신약으로 꼽히는 ‘활명수’는 민강의 업적에서 빼놓을 수 없다. 활명수는 구한말 급체와 토사곽란(吐瀉癨亂)으로 고통받던 백성들의 생명을 구하는 데 결정적 역할을 했다. 활명수는 국내 최초의 등록 상품으로 기네스북에 이름을 올렸다. 활명수는 왕명을 전달하는 연락관인 궁중 선전관 직책을 지낸 아버지 민병호와 민강이 개발한 소화제다. 궁궐에서 쓰인 소화불량 해소약과 양약을 섞어 최초의 국산 신약을 개발한 것으로 알려졌다. 활명수는 양약을 구하기 힘들었던 일제 강점기에 대히트를 쳤다. ‘없어서 못 팔 정도’로 활명수를 찾는 사람이 줄을 섰다고 한다. 하지만 민강은 이윤만을 좇지 않았다. 고 작가는 “1919년 당시 동화약방은 국내에서 가장 잘 나갔던 기업이었다. 하지만 부를 축적하기보다 활명수를 판매한 수익금을 독립운동 자금으로 모두 제공한 것으로 나타났다”며 “독립운동가들이 중국으로 이동할 때 활명수를 휴대해 현지에서 판매하고 그 수익을 독립자금으로 활용할 정도로 지원해줬다”고 설명했다. 사회적 책임 다한 ESG 경영의 시초 지금까지 알려진 바로는 기업을 운영하면서 독립자금을 지원한 경영인은 있었지만, 독립운동으로 옥살이까지 경험한 인물은 민강이 유일하다. 민강은 1909년 항일 비밀결사단체 대동청년단을 결성했다. 독립운동이 거세게 일었던 1919년 동화약방 분점을 개점해 ‘3.1만세운동’의 연락사무소로 활용했다. 또 임시정부의 국내 연락 거점인 경성연통부 역할을 하기도 했다. 교육자로서도 굵직한 족적을 남겼다. 1907년 소의학교와 1918년 조선약학교 설립에 참여하며 인재 양성의 토대를 마련했다. 조선약학교는 현재 서울대학교 약학대학으로 이어지며 한국 약학 교육의 산실로 자리하고 있다. 공로를 인정받아 1963년 제약업계 기업인 최초로 건국훈장 독립장에 추서됐다. 독립운동으로 인한 외압 속에 동화약품의 경영은 점차 어려워졌다. 그러다 1937년 민족기업가 윤창식 사장이 인수 후 동화약품의 역사와 ‘민강 정신’은 계속되고 있다. 무엇보다 민강이 진정한 ESG 경영을 펼쳤다는 점에서 귀감이 되고 있다. 활명수 판매로 얻었던 이윤을 대부분 독립자금으로 전달하는 등 기업 활동이 사회적 책임이 될 수 있음을 보여줬다.강성진 고려대 경제학과 교수는 “민강 선생의 삶과 실천은 기업이 무엇을 위해 존재해야 하는지를 자연스럽게 되묻게 하며, 이 정신은 오늘날 ESG 경영과 지속가능발전이 추구하는 기본 가치와도 깊이 맞닿아 있다”고 평했다. 송지희 교수도 민강이 가족들에게 손수 보여준 사회적 가치를 주목했다. 그는 “민강 선생의 활동이 이윤이 목적이 아닌 사람을 살리는 것, 교육시키는 것, 우리나라가 독립하는 것 그 세 가지 사회적 가치에 있었다”며 “지금 생각해 보면 그 가치들이 다 이뤄졌다. 큰 가치를 두고 모든 것을 다 바치셨던 분이라 더욱 감동스럽다”고 말했다. 이번 평전에는 친척들도 잘 알지 못했던 독립운동가 민금봉 선생의 생애도 담겼다. 민금봉의 손녀딸인 송지희 교수는 2019년 할머니가 대통령 표창을 받으면서 독립운동 사실을 처음 알게 됐다. 서대문 형무소에 할머니의 사진이 있는 것도 그때 알았다고. 민강의 친척인 민금봉은 동화약방에 거주했고, 이화여자고등보통학교에서 항일 만세운동을 주도한 혐의로 서대문경찰서에 피검됐다. 이화여고보의 독립만세시위에 앞장선 그는 손수 80장의 태극기를 직접 그린 것으로 알려졌다.1000만 관객을 모은 ‘왕과 사는 남자’를 통해 단종의 곁을 끝까지 지킨 ‘조용한 충신’ 엄흥도의 삶이 널리 알려지게 됐다. ‘활명수를 낳은 기업가이자 독립운동가 민강’ 평전을 통해 많은 사람들이 위대한 유산을 남긴 역사적 인물인 민강을 기억해주기를 바란다.

구글과 인스타그램은 왜 사용자에게 요금을 받지 않을까. 펩시는 어째서 ‘만년 2등’에 그치는 걸까. 알리익스프레스는 쿠팡이 장악한 물류 시장에 어떻게 진입했을까. 이런 모든 의문 뒤에는 ‘마케팅’의 비밀이 숨어 있다.성공하는 마케팅과 실패하는 마케팅에는 차이가 있다. 저자 이완배는 ‘인스타그램은 왜 공짜일까?’를 통해 세상의 모든 것은 마케팅이라고 말한다. 1971년생인 저자는 동아일보 사회부와 경제부에서 기자로 활동했다. 이후 네이버 금융서비스 팀장 등을 거쳐 현재 유튜버 겸 작가로 활동 중이다. 그는 이 책을 통해 쇼핑의 설계자들에 대해 이야기한다. 경제학의 눈으로 들여다보는 광고와 브랜드의 세계를 전한다.이 책을 통해서 우리는 일상을 지배하는 글로벌 브랜드들의 마케팅 전략을 엿볼 수 있다. 저자는 책에서 대중을 속이고 물건을 파는 기술이 아니라 ▲휴리스틱 ▲넛지 ▲라이코노믹스 등 행동경제학적 원리로 소비자의 무의식을 공략하는 현대 마케팅의 근간을 파헤친다. 또 현란한 광고들 사이에서 길을 헤매곤 하는 오늘날의 Z세대에 기초적인 마케팅 감각과 소비의 가이드라인을 함께 선사한다.특히 저자는 세련된 광고와 화려한 브랜드 로고 뒤에 숨겨진 치열한 탐구와 혁신을 이해하되 기업의 철저한 손익 계산 역시 직시해야 한다고 조언한다. 레드불이 도전이라는 가치를 카페인 음료에 새겨 넣고 애플이 특유의 미감을 통해 팬덤을 구축하는 과정을 지켜보다 보면 마케팅이란 단순한 광고 기법이 아니라 사람의 마음을 움직이는 고도의 심리학임을 깨닫게 된다.기업들의 각기 다른 마케팅 기법과 판매 전략을 하나씩 이해해 나가면서 청소년 독자들은 나의 지갑을 사수하는 법은 물론, 세상을 이해하고 취향을 가꾸기 위한 경제적 감각을 키울 수 있을 것이다. △건강 구독 사회우리는 왜 부작용이 명확한 약은 불안해하면서 효능이 불분명한 영양제는 아무 의심 없이 삼킬까. 언제부터 ▲먹는 것 ▲맞는 것 ▲관리하는 것이 하나의 고단한 일이 됐을까. 이 책은 ▲기적의 다이어트 약 위고비와 마운자로 ▲아이들의 키를 키우는 성장호르몬 주사 ▲식탁 위의 필수품이 된 오메가3와 비타민까지 현대인이 건강을 믿고 소비하는 방식을 과학과 심리의 언어로 해부하는 책이다. 저자 정재훈 약사는 약은 위험하고 영양제는 안전하다는 익숙한 믿음이 사회관계망서비스(SNS)와 알고리즘 그리고 마케팅을 통해 어떻게 만들어졌는지를 짚는다. 이제는 오히려 효과가 확실한 약이 영양제의 자리를 넘보고 있는 현실을 보여준다. △비교 해방사람들은 ▲더 좋은 학벌 ▲더 좋은 직업 ▲더 좋은 연봉, 이른바 ‘황금티켓’을 손에 넣기 위해 아등바등 애를 쓴다. 이 책은 이런 속박에서 자유롭게 해주는 책이다. 미움받을 용기로 한일 양국에서 ‘아들러 심리학’ 열풍을 일으켰던 기시미 이치로가 이번에는 ‘비교와 경쟁에서 벗어나 나만의 보폭으로 자유롭게 걷는 법’으로 돌아왔다. 이 책을 통해 우리는 남다른 삶을 꿈꾸면서도 왜 모두와 똑같은 길을 걸어가고 있는지 우리 내면의 심리를 깊이 이해하게 될 것이다. 또한 인정과 기대 및 불안에서 벗어나 건강하게 삶의 욕망을 채우는 법을 알게 될 것이다. △주역필사이 책은 동양철학자이자 주역 연구가인 김동완 교수가 주역 64괘의 핵심 문장을 오늘의 언어로 다시 길어 올린 필사책이다. 공자가 책 끈이 세 번 끊어질 만큼 곁에 두고 읽었다는 주역은 수천년 동안 변화 속에서도 중심을 잃지 않는 태도를 길러온 고전의 정수다. 저자는 고전을 해설로 이해하기보다 한 줄씩 직접 써 내려가며 내 삶과 조용히 마주하도록 이끈다. 세상이 빠르게 달릴수록 우리는 돌아와 앉을 자리가 필요하다. 그 자리는 읽는 말이 아니라 써보는 문장에서 만들어진다. 하루 한 줄, 마음의 중심을 다시 세우는 작은 의식을 제안한다.

“브랜드 전략과 리더십을 이해하는 데 많은 도움이 됐습니다.”김현배 베케이코리아 대표는 자신이 가장 감명 깊게 읽은 책으로 ‘나는 왜 이 일을 하는가’(Start with Why)를 꼽았다. 베케이코리아는 클리니컬 뷰티 브랜드 클라뷰(KLAVUU)와 편안함을 추구하는 라이프스타일 브랜드 소소이지(sosoeasy)로 전 세계에 K-브랜드의 매력을 알리고 있는 기업이다. 2015년 출범한 베케이코리아는 이듬해(2016년) 핵심 브랜드 클라뷰 론칭하며 빠르게 성장하고 있다. 2024년에는 처음으로 연매출 100억원을 돌파했다.김 대표가 추천한 ‘나는 왜 이 일을 하는가’는 리더십 전문가이자 글로벌 리더들의 멘토로 평가받는 사이먼 사이넥이 집필했다. 사이넥은 책 속에서 줄곧 개인과 조직이 흔들리지 않으려면 가장 먼저 왜(Why)라는 질문을 붙잡아야 한다고 이야기한다.사이넥은 “사람들은 당신이 무엇(What)을 어떻게(How) 하느냐를 보고 움직이지 않는다”며 “당신이 왜 그 일을 하느냐를 보고 행동한다”고 강조한다. 그러면서 단순한 이론 설명에 그치지 않고 역사적 사건이나 기업 사례를 빗대어 ‘왜’라는 단어의 중요성을 증명하는 방식으로 이야기를 차근차근 전개해 나간다. 특히 사이넥은 모든 생명과 조직 그리고 사업의 작동 원리를 설명할 수 있는 핵심 메커니즘으로 ‘골든 서클’(Golden Circle) 이론을 제시한다. 사이넥은 기존의 사고방식(무엇을→어떻게→왜)에서 벗어나 왜→어떻게→무엇을 할 것인가를 생각하라고 제안한다.사이넥이 목적 중심의 사고가 중요하다고 강조하는 이유는 명확하다. 개인에게 강력한 추진력이 될 수 있기 때문이다. 뿐만 아니라 회사 내 조직원의 공감 및 지지를 이끌어낼 수 있다는 게 사이넥의 주장이다. 실제로 하버드 비즈니스 리뷰 등은 리더 등으로부터 영감을 받은 조직원의 생산성은 단순히 만족감을 느끼는 조직원보다 약 2.25배 높다는 결과를 발표하기도 했다.기업을 운영하는 모든 최고경영자(CEO)는 리더십을 고민할 수밖에 없다. 지속 성장하는 건강한 조직에는 현명한 리더가 반드시 존재한다. 현명한 리더는 조직원들에게 영감을 주고 신뢰를 얻으며, 올바른 방향성을 제시할 수 있어야 한다.이런 갈증을 조금이나마 해소할 수 있는 책이 사이넥의 ‘나는 왜 이 일을 하는가’라는 게 김 대표의 생각이다. 그는 책 속에서 가장 인상 깊었던 문장으로 “위대한 조직은 ‘무엇을 하는가’보다 ‘왜 하는가’를 먼저 설명한다”를 언급했다. 이는 모든 CEO가 품어야 할 이 책의 핵심을 관통하는 문장이다.

HDC그룹은 창립 50주년을 맞아 정몽규 회장이 저술한 사사 ‘결정의 순간들’을 출간한다.결정의 순간들은 현대가 창업 세대의 도전과 글로벌 협상, 독립의 과정, 그리고 도시와 인프라를 만들어오며 쌓아 온 혁신과 책임경영의 순간들을 정몽규 회장의 시점에서 정리한 기록이다. 또한 해방 이후 성장기 한국 사회에서 자동차가 이동 방식을 바꾸고, 아파트가 주거 문화를 재편해 온 과정을 산업사적 맥락 속에서 풀어낸 HDC그룹의 사사이자 산업사이기도 하다.정몽규 회장은 이 책에서 현대자동차부터 현대산업개발과 HDC그룹으로 이어진 경영활동 속에서 마주한 선택의 순간들, 그리고 그 결과를 감당해 온 시간에 대해서도 기록했다. 이 과정에서 손실을 감수한 계약 이행, 위기 이후 신뢰 회복 과정 등 성과의 이면에 놓인 책임의 축적을 조명하며 기업의 존속 조건을 짚는다.책은 크게 3장으로 구성된다. 1장은 현대가 창업 세대의 결정적 순간과 자동차 산업의 태동기를 다룬다. 2장은 아파트 시대의 개막과 도시개발의 역사, 현대산업개발의 기업사를 교차 서술한다. 강남 개발 비화, 아이파크 프로젝트 등 성공 사례와 함께 사고와 위기를 겪으며 신뢰를 회복하는 과정까지 가감 없이 담아냈다. 3장에서는 경영적 통찰을 중심으로 책임, 신념, 위기 대응, 브랜드 전략, 장기 경영 철학 등을 허심탄회하게 기술했다.정몽규 회장은 책 속에서 “사업은 완벽이 아니라 최적을 찾는 과정”이라는 인식 아래 단기 성과보다 구조와 시간, 책임의 축적을 중시해 온 경영관을 담아냈다. 또 “결정은 순간이지만 책임은 시간 속에서 증명된다. 그리고 그 시간을 감당하는 태도가 결국 기업의 미래 경쟁력을 결정한다”라고 말한다.

“중국은 무언가를 세우고 만드는 작업을 계속해야 하는 공학자 중심 국가로서, 새로운 계획을 가로막는 법률가 중심 국가인 미국과 대립각을 세우고 있다. 그동안 새로운 중국을 지배해온 건 다름 아닌 공학자와 기술자였다.”(‘브레이크넥’ 중에서)글로벌 패권 국가 미국과 중국의 갈등이 첨예하다. 한국은 미국과 중국 사이에서 위태로운 줄타기를 하며 생존 방식을 찾아야 한다. 두 국가에 끼어 있는 한국이 살아남기 위해서는 그들의 작동 방식을 제대로 이해하는 게 중요하다. 실리콘밸리의 대표적인 중국 기술·산업 분석가로 꼽히는 댄 왕(Dan Wang)이 미국을 ‘변호사의 나라’로, 중국을 ‘엔지니어의 나라’라는 독특한 시점으로 분석한 책 ‘브레이크넥’(BREAKNECK)이 눈길을 끄는 이유다. 브레이크넥은 ‘위험할 정도로 빠른 속도’라는 뜻이다.저자는 실리콘밸리와 중국의 실리콘밸리라 불리는 선전(Shenzhen)을 오가며 기술 분석가로 활동한 경험을 바탕으로 미국의 치명적 약점을 지적한다. 미국은 혁신적 아이디어와 소프트웨어 설계 능력은 탁월하지만, 이를 물리적 실체로 구현하는 능력을 상실했다는 것이다.미국 사회를 지배하는 것은 변호사들이다. 이들은 절차와 규제, 그리고 소송 등을 통해 시스템의 안정성을 유지하려 한다. 저자는 그 결과 인프라 건설 비용은 천문학적으로 치솟았고, 핵무기 부품 하나를 만드는 데도 수년이 걸리는 ‘제조업 망각’ 상태에 빠졌다고 지적한다. 샌프란시스코의 대중교통 하나를 확충하는 데 수십 년의 법적 공방이 오가는 사회가 미국이라는 진단이다.반면 중국은 엔지니어들이 설계하고 통치하는 나라다. 중국 지도부는 사회 문제조차 공학적 난제처럼 다룬다. 목표가 정해지면 비용과 절차를 무시하고 압도적인 속도로 밀어붙인다. 2만 킬로미터가 넘는 고속철도망을 단기간에 깔고, 글로벌 전기차 시장을 단시간에 선점한 비결이다.다만 댄 왕은 중국의 모델을 긍정적으로만 보지 않는다. 엔지니어적 사고방식이 국가 통치에 적용될 때 발생하는 부작용을 경고한다. 중국은 사람을 ‘개별적 존엄을 가진 시민’이 아닌 ‘시스템의 부품’으로 간주한다. 제로 코로나 정책 당시 상하이 봉쇄가 단적인 사례다. 중국의 발전 속도는 경이롭지만, 그 방향은 인간성을 소거하는 쪽으로 흐르고 있다.이 책이 한국의 독자에게 던지는 메시지는 묵직하다. 저자는 미국이 제조업을 외주화하면서 혁신의 토대가 되는 ‘산업 공유지(Industrial Commons)’까지 잃어버렸다고 비판한다. 제조 공장이 없으면 엔지니어는 현장에서 배우는 암묵지를 얻을 수 없고, 이는 결국 차세대 혁신을 불가능하게 만든다.한국은 미국식 자유주의와 중국식 제조업 중심 모델 사이에 놓여 있다. 한국은 미국의 ‘절차적 지연’을 답습하지 않으면서도, 중국의 ‘비인간적 통제’를 경계해야 하는 이중 과제를 안고 있다. 책은 국가가 번영하기 위해 기술과 제도를 어떻게 배합해야 하는지, ‘물리적 실행 능력’이 왜 국가 안보의 핵심인지를 묻는다. AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다인공지능(AI) 시대 기업과 리더들은 기존의 행동과 사고방식을 바꿔야만 한다. 이 책은 제미나이·챗GPT 등의 생성형 AI를 어떻게 잘 사용하느냐가 아닌 ‘AI와 어떻게 일하느냐’가 중요하다고 강조한다. AI를 도구가 아닌 함께 일하는 동료이자 팀원으로 받아들일 것을 제안한다. HR 전문가이면서 AI 교육 전문가인 저자는 AI를 새로운 팀원으로 여기고 리더의 역할과 판단의 수준을 끌어올려야 한다고 조언한다. 블러드 머니 ‘10~15년’. 신약 후보물질 발굴부터 시장에 출시할 때까지 걸리는 시간이다. 개발 기간에는 임상 시험을 거쳐야 하고, 여기에서 통과된다 해도 1~2년 동안 허가와 승인을 받기 위한 지난한 시간이 필요하다. 이 책은 신약 개발을 위해서는 리더의 결단력과 자본의 힘, 그리고 사람의 헌신이 있어야만 가능하다는 것을 이야기한다. 인류에 도움이 되는 신약이 세상에 나오는 데는 자본보다 사람의 힘이 크다고 강조한다. 트위터 X2023년 7월, 막강한 영향력을 가진 글로벌 소셜미디어 트위터는 파란 새 로고와 함께 사라졌다. 트위터를 인수한 일론 머스크는 파란 새 로고 자리를 X로 대체했다. 이 책은 트위터의 흥망성쇠를 거쳐 결국 X가 되기까지의 과정을 담았다. 저널리스트인 저자는 150명이 넘는 트위터 내외부 관계자를 취재해 기록했다. 이 책은 창업자의 비전과 투자자의 이해관계가 충돌하면 기업은 어떤 선택의 기로에 서게 되는지를 생생하게 보여준다.